技術(shù)管理是確保節(jié)能工程項目質(zhì)量、進度和安全的必要途徑。其內(nèi)容包括：
（1）圖紙審核在開工之前，審核圖紙、熟悉圖紙其目的是弄清楚設(shè)計意圖，工程特點，材料要求等以求多發(fā)現(xiàn)問題。以便從圖中發(fā)現(xiàn)的問題或疑問。
（2）圖紙會審在技術(shù)人員自審的基礎(chǔ)上，由技術(shù)部門（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、施工工長、預(yù)算員、檢查員）將在施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的問題、施工矛盾或圖紙中設(shè)計的內(nèi)容不齊全、不符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準和規(guī)范要求等進行匯總，并組織有關(guān)人員討論提出的問題，對能實施的項目提出意見或建議交領(lǐng)導(dǎo)進行綜合性考慮。
在會審圖紙的基礎(chǔ)上，將會審的建議和設(shè)計需要解決的問題，由設(shè)計、建設(shè)（或監(jiān)理）、施工單位的有關(guān)人員參加，確實修改的方案，由三方辦理一次性洽商。對問題較復(fù)雜，改動較大的問題應(yīng)請設(shè)計人員另行出圖并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇墒褂谩τ绊懯┕ぴ靸r的應(yīng)納入施工預(yù)算。
參加會審的設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人必須在圖紙會審記錄上簽字并蓋公章。
（3）設(shè)計交底在設(shè)計交底內(nèi)容中，包括施工要點、節(jié)點構(gòu)造等特殊部位的施工要求，以及使用新工藝施工特點等內(nèi)容，在施工前做詳細掌握。接受交底各方代表簽字。
（4）施工交底分項施工前應(yīng)由施工工長組織并向參與施工的班組交底。這是企業(yè)基層實施技術(shù)質(zhì)量指標的一項重要措施，也是施工工長一項十分重要的任務(wù)。
交底的方法步驟是：根據(jù)工程進度，按單位工程、分部工程、分項工程，細致交底。每次交底既要交技術(shù)、質(zhì)量，又要交安全注意事項。
（5）設(shè)計變更通知單在工程中因某種特殊情況而發(fā)生變更設(shè)計時，為了保證設(shè)計變更的完整性，又便于查找，在工程交工時應(yīng)詳細填寫設(shè)計變更通知單匯總目錄和設(shè)計變更通知單。
設(shè)計變更通知單是經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位審查同意后，發(fā)給施工和有關(guān)單位的重要文件，是竣工圖編制的依據(jù)之一，是建設(shè)、施工雙方結(jié)算的依據(jù)，其文字記錄應(yīng)清楚，時間應(yīng)準確，責任人簽署意見應(yīng)簡單明確。
（6）洽商管理建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工過程中，提出合理化建議，或由于條件、材料等諸多因素仍有可能再次變化。需對施工圖進行修改時，由于專業(yè)的特殊性，一般專業(yè)洽商可由施工工長與設(shè)計、建設(shè)單位辦理，應(yīng)填寫工程治商記錄，通知設(shè)計單位對施工圖按程序進行修改。
涉及施工技術(shù)、工程造價、施工進度等方面問題時，提出方和設(shè)計單位應(yīng)與其他相關(guān)各方協(xié)商取得一致意見后，可用工程洽商記錄（技術(shù)核定聯(lián)系單）的形式經(jīng)各方簽字后存檔。
但要注意洽商的嚴肅性。堅持做到：有變必洽，隨變隨洽。并應(yīng)將治商結(jié)果及時反映到竣工圖上，洽商記錄應(yīng)編訂成冊，做好編號以備存檔。
